社長のためのウィクリートーク

◆商店街の再開発は、誰しもが望んでいることだと思います。

　ところが、実際に入ってみると利害の一致が難しく

　中々手が付けられません。

　とは言え、何もなされないままでいると

　外部環境が益々変わって、手の打ちようがなくなってきます。

　そうならないためにも、強いリーダーの出現を期待したいものです。

　まるで日本の縮図を見ているようですが、四日市の再生は野村さんに

　期待したいと思います。

　成功するかどうかは、周りの人たちがどれだけ自分を犠牲にして

　将来の四日市のことを考えるかだと思います。

　応援したいと思います。


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　　　　ウィクリートーク　８１号　　音声で戦略実力をアップ

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2010/05/27━■□■


目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　１．四日市商店街を活性化する経営者　後半

　　　２．感謝を態度で示す　手書きのお礼状

　　　３．なぜブログのアクセスが伸び続けている？

　　　４．編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+　
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　　　１．四日市商店街を活性化する経営者　後半
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　前回に引き続き、諏訪西商店街組合副理事の野村さんにお話を

　お聞きしました。

　人を動かすというのは、とてもパワーがいることです。

　会社という一つの目的を持った組織ならいざ知らず。

　利害関係の違う人が集まった状態では、うまく行かなくて当たり前です。

　後半では、発想力とリーダーシップについてです。

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　　　２．感謝を態度で示す　手書きのお礼状
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　独立して直ぐ、どうやって営業したらよいか。

　随分悩みました。営業経験があり多少は自信があったのですが

　それでも、組織の一員で営業に専念できる状態とは明らかに違います。

　独立して、その後どうなるかはこの時の営業の仕方に大きく

　影響されます。

　現在では、はがきを出す枚数は以前に比べて少なくなりましたが

　それでも年間５００通以上は書いていると思います。

　当時は１０００通を苧超えていました。この１枚１枚が私に仕事を

　下さっているという感謝を忘れないためにもこれからも続けて

　行きたいと思っています。

　はがきで売上を上げる方法を知りたい方は（無料試聴できます）
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　　　３．なぜブログのアクセスが伸び続けている？
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　今週もブログのアクセス数が増えています。

　以前楽天で書いていたときは、個人的なことを主に書いていたのですが

　新しいブログでは、経営とか目標達成とかちょっと小難しい内容です。

　それなのに４倍から５倍のアクセスです。

　しかも、今度のブログは楽天やアメーバブログなどのように何万人も

　会員がいるところに登録しているのではなく、自分のホームページの

　ところにあるのですから、公開されていないのに？

　原因不明です。

　ビジネスに繋がっているのかも、不明です。（笑）

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　　　４．　編集後記
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　初めて展示会に出すことになりました。

　この展示会は同友会の会員交流のため、部外者は参加できませんが

　面白いことを考える会です。

　私は、何も展示するものがありませんので、ミニセミナーをやろうと

　思います。小さいブースで、どれだけできるかまたご報告します。

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　ウィクリートークは、過去名刺交換、教材購入、問い合わせなど
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◆店舗で経営する場合、立地条件が良いか悪いかによって

　その後の営業が格段に違います。

　２級立地にすることで、コストを抑えることができますが

　その分営業力が落ちます。

　さらに、立地条件というのもライフサイクルがあり

　いずれは衰退化してしまいます。

　経営者という観点では、そのことを踏まえて投資を

　回収し、次の対策を打つために資金も貯める必要が

　あるのです。

　今回ご紹介する野村さんは、そんな不利な状況から

　どのように戦うか。

　そして各商店主の利害関係も調整しながら

　先頭を切って、立ち向かっていかれる方です。

　私などは、１社のことを考えればよいのですが

　本当に頭が下がります。

　しかも全国から注目されている商店街の一つでもあります。

　野村さんとは、前の会社からのお付き合いですが

　こういう人が知人であると心強いです。

　よきご縁を頂いております。

　四日市諏訪西商店街の活躍はここから見れます
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　　　　　　パズルランド

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　　　　ウィクリートーク　８０号　　音声で戦略実力をアップ

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2010/05/13━■□■


目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　１．四日市商店街を活性化する経営者

　　　２．お金を掛けずにお客さんの流出を防ぐ法

　　　３．経営で失敗する条件１５項目のうち一部をご紹介します

　　　４．編集後記（ニュースレター７６号アップしました）+　
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　　　１．四日市商店街を活性化する経営者
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　ランチェスター弱者の戦略概念の１つに、勝ちやすきに勝つ。

　つまり、人のやらないことをするというものがあります。

　小さい会社は、出来るだけ競争を避ける必要があるのです。

　商店街でも同じで、いつも四日市初○○ということを考えている方を

　今回ご紹介します。

　独立前からお付き合いのあった三重相互の野村愛一郎さんです。

　今回は、四日市諏訪西商店街組合　副理事長という立場で

　お話をお聞きしました。

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　　　２．お金を掛けずにお客さんの流出を防ぐ法
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　お蔭様で、６月８日「戦略的新規開拓の進め方」セミナーは

　残り席僅かになりました。
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　８月、１０月は私が独立当初から行ってきたハガキの効果的な書き方

　それから、ニュースレターの書き方を公開します。

　用事も無いのに訪問しても、お客さんには嫌がられるだけ。

　とはいえ、いざ商品購入となったときに忘れられたら負け！

　そうなると気が弱い人は、全然フォローをしないままで

　競争相手にお客さんを取られてしまいます。

　そんな気が弱い方でも、出来るのが１枚のハガキで売上を

　上げる法です。

　セミナーのスケジュールはこちら
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　http://www.i-mentor.jp/semina/semi_sche.html#4


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　　　３．経営で失敗する条件１５項目のうち一部をご紹介します
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　私の尊敬する経営者の宮崎本店の社長の言葉です。

　「なぜ業績がよくなったのか解らないというのは怖い話やのう〜」

　こうしたらか、数字が上がったということが解らなかったら

　業績が悪くなったときに、どうすればよいのか解るはずがありません。

　原因も解らず、業績が上がった結果だけに浮かれていては

　経営者失格かもしれません。

　そうならないために、失敗する条件を確認ください。
　　　↓
　http://www.lanchest.jp/?pid=16684947

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　　　４．　編集後記（ニュースレター７６号アップしました）
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　ニュースレター７６号アップしました。

　タイトルは、次の２つです。

　　　・今のやり方で世の中の変わり目を乗り切れるのか

　　　・成功する営業戦略の立て方

　今の課題は、営業力強化です。その戦略をどのように立てるかを

　書きました。
　　　↓
　http://www.i-mentor.jp/news/news02.htm

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