2010年12月23日

ウィクリートーク 95号 音声で戦略実力をアップ

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    ウィクリートーク 95号  音声で戦略実力をアップ

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目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
   1.売上の50%ダウンを決断した堀製麺社長に聞く(後編)

   2.ソフトバンク孫正義氏はランチェスター戦略を使っていた

   3.編集後記(ランチェスー経営三重に変わります) +
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   1.売上の50%ダウンを決断した堀製麺社長に聞く(後編)
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 こんにちは、メンターシステム岩崎です。

 「断捨離」という言葉をご存知でしょうか?

 断捨離(だんしゃり)とは、ヨガの行法哲学「断行・捨行・離行」

 をもとに生まれた言葉で、

  断=入ってくる要らないモノを断つ

  捨=家にはびこるガラクタを捨てる

  離=モノへの執着から離れ、ゆとりある”自在”の空間にいる

 だそうです。

 工業化社会から始まった産業は、こういう時期に来ているのでは

 ないでしょうか?

 それをいち早く行ったのが堀社長です。

 ウィクリートークはここから
      ↓
 http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html

 堀製麺さんの伊勢うどんのお試しセットはここからです。
      ↓
 http://www.horimen.jp/

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   2.ソフトバンク孫正義氏はランチェスター戦略を使っていた
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 代理店会議で栢野さんにお会いしたときに、教えて頂いたのですが

 ソフトバンクの孫さんは、ランチェスター戦略を取り入れている

 と言っているそうです。

 その動画がユーストリームにアップされているそうです。
       ↓
 http://www.ustream.tv/recorded/8563104

 ソフトバンクアカデミアの開校式の10分ぐらいのところです。

 ちょっとだけとは言っていますが、ランチェスター戦略というのは

 常識なんですね。

 そのランチェスター戦略が学べます

 少人数で寺子屋式の塾は無料で見学が可能です
    ↓
  http://www.lanchest-mie.com/jyuku/yotei.htm

 セミナー形式はこちら、年間値引きもあります。
    ↓ 
   http://www.lanchest-mie.com/semina/semi_sche.html

 ランチェスター戦略をじゅっくり研究したい方はこちら

   残り2名です。
    ↓
  http://www.lanchest-mie.com/jyuku/fullmarathon2011.htm



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   3. 編集後記(ランチェスター経営三重に変わります)
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 会社名が変わるという訳ではありませんが、メンターシステムから

 ランチェスター経営三重に変わります。

 但し、インターネットでの教材販売とインターネット上の表記だけ

 ですが・・・

 どういう考えで変更したかは、1月のニュースレターにてお伝えします。


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 ウィクリートークは、過去名刺交換、教材購入、問い合わせなど
 くださった方に向けて配信しています。
 今後このメールが不要な方は、以下のページより解除できます。
     ↓
http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html#kaijyo
 
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 Copy right (C) ランチェスター経営三重 どんどん転送してください。



◆次回配信は、1月13日の予定です。

 登録は無料ここからメールアドレスを入れるだけです。


ウィクリートーク

2010年12月09日

ウィクリートーク 94号 音声で戦略実力をアップ

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    ウィクリートーク 94号  音声で戦略実力をアップ

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目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
   1.売上の50%ダウンを決断した堀製麺社長に聞く

   2.社員が生き生きして、中小企業が勝ち残りする法とは

   3.編集後記(メンター通信83号アップしました) +
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   1.売上の50%ダウンを決断した堀製麺社長に聞く
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 こんにちは、メンターシステム岩崎です。

 経営の本質はお客作りです。

 太陽系でいいますとお客さんは太陽、会社は惑星です。

 取り分け、私の会社はその周りを取り巻く宇宙ごみのような存在です。

 太陽が消えたら大騒ぎになりますが、惑星が消えても太陽系に影響は

 ありません。

 そのお客さんを自ら変えていく決断をした社長の話をお聞きしました。

 お聞きするとなんと売上の50%を占めていたお客さんだったそうです

 ウィクリートークはここから
      ↓
 http://www.i-mentor.jp/weekly/talk.html

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   2.社員が生き生きして、中小企業が勝ち残りする法とは
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 中小企業が勝ち残っていくには、人がやっていないことを実現して

 行くしかありません。

 こういうのを差別化というんですね。

 もう大手の真似をして、そのおこぼれをもらえる時代ではなくなって

 しまいました。

 こんな簡単なことが解るのに私は8年掛かりました。

 もう一つ解ったことがあります。

 それは人がやっていないことで、成果を出すと自信が満ち

 生き生きとしてくるということです。

 その組織に、所属する人も同じく自信が満ちています。

 たぶん、存在意義を感じることが出来るからでしょうね。

 そんな差別化を来年は伝えて行きたいと思います。

 差別化できるランチェスター戦略のセミナーはココからです
    ↓ 
 http://www.i-mentor.jp/semina/semi_sche.html

 ランチェスター戦略をじゅっくり研究したい方はこちら
    ↓
 http://www.i-mentor.jp/jyuku/fullmarathon2011.htm

 少人数で寺子屋式の塾はこちら
    ↓
 http://www.i-mentor.jp/jyuku/yotei.htm


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   3. 編集後記(メンター通信83号アップしました)
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 田中真澄先生という講演家をご存知でしょうか。

 私は20年前に初めてお聞きしました。ご縁があり今回20年ぶりに

 講演会に参加することができました。

 その内容が今お伝えしていることとあまりにも似ていたので

 感無量だったのと不思議な縁を感じました。

 詳しくはこちらで見ることが出来ます。
   ↓
 http://www.i-mentor.jp/news/news02.htm

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◆次回配信は、12月23日の予定です。

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