社長のためのウィクリートーク

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　　　　ウィクリートーク　９７号　　音声で戦略実力をアップ

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011/01/27━■□■

目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　１．強みを効果的に作る弱者の戦略

　　　２．「もっといい人材を採ってください」は上司の能力が低い証拠

　　　３．新商品「ドラッカーとランチェスター」ＣＤ予約始まる

　　　４．編集後記（セミナーを終えて）　　　　　　　　　+
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　　１．強みを効果的に作る弱者の戦略
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　こんにちは、ランチェスター経営三重岩崎です。

　少し前、テレビでこんなことを言っていました。

　日本は小さくなるのではなく潜在能力があるんだから上を見て大国に

　ならなければならない。と言っていたコメンテーターがいました。

　確かに、そうかもしれません。

　　しかし「この人戦略と言うものが解ってない！」

　勉強している人なら、直ぐに解ると思いますが

　戦略は、勝つための方法です。

　最終的には、どんなことがあっても勝つことが目的です。

　弱者の戦略と言うのは強者になるための戦略なのになぁ。

　そう思って観ていました。

　今回は戦略概念について話しました。

　ウィクリートークはここから
　　　　　　↓
　http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html


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　　２．「もっといい人材を採ってください」は上司の能力が低い証拠
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　素質の高い新人を、実力のない上司の下につけると悲劇が起こります。

　素質の高い新人は、素直なので上司の言うことをよく聞きます。

　そして、向上心も高く仕事に前向きに取り組みます。

　そのうちに上司に提案します。

　実力のない上司は、このことがうっとうしく思い

　そんなに一生懸命仕事をするな。などと飛んでもないことを

　言い出します。

　それは次のことから解ります。詳しくはここから
　　　　　　↓

　http://blog.i-mentor.jp/article/42871549.html

　その解決策とは
　　　　　↓
　　　http://www.lanchest-mie.com/semina/syotei.html

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　　　３．新商品「ドラッカーとランチェスター」ＣＤ予約始まる
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　遂に竹田陽一氏がドラッカーについて語ります。

　竹田先生からのメッセージです。

　ドラッカー先生は天才でしたから、天才が言ったものを平凡

　（ヘボと呼ぶ）な人間が解説をしたり批評するのは「おかど違い」

　だということで、初めは気乗りがしませんでしたが、２ つの理由

　でどうにか許してもらえると思ったのです。

　その1 つ目は、私はドラッカー先生の本を１２冊録音してもらい、

繰り返し何回も聞いたからです。

　２つ目は、仕事中心の人生のためです。ソニーの会長盛田社長は、ドラッ

　カーと親しくしていました。

　あるとき、ドラッカー先生に会ったとき、

　　　「先生はヒマなとき何をしておられますか」と聞いたところ、

　少し間をおいて逆に

　　　「ヒマとはどういうことですか」と、聞き返されたそうです。

　この話からドラッカー先生には休日がなかったことがうかがえます。

　私も４０歳ぐらいから３３年ばかり正月も５月の連休も仕事か研究を

　していたので、ギリギリ資格があるかなーと考えたのです。

　　新商品「ドラッカーとランチェスター」ＣＤ2巻（定価8,400円）

　　　　発売予定２月１０日　ご予約の方には、

　「Ｆ・Ｗランチェスターとコベントリー大学図書館」（Ｂ５版、２０頁）
　「翻訳小冊子」をプレゼントします。

　　これは、竹田陽一が、1985年12月11日、コベントリー大学を訪問時、
　図書館長ジョン・フレッチャー氏からもらい受けたものを当社で翻訳、
　今回小冊子に印刷いたしました、大変貴重なものです。
　日本には他にはなく、ランチェスターファンは絶対見逃せません。
　コチラでご覧になれます！
　　　　↓
　http://blog.livedoor.jp/isakigyou/archives/1789779.html

　新商品「ドラッカーとランチェスター」ＣＤ2巻（定価8,400円）
　お申込みはコチラからどうぞ！
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isao@lanchest-mie.com まで送り先をお知らせください。

　※商品は出来上がりしだい予約の受付順に発送いたします。
　　発売まで、今しばらく、お待ちくださいませ。

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　　　４．編集後記（セミナーを終えて）
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　今年は毎月セミナーにチャレンジします。

　私にとっては、結構難しいテーマもありますが地元企業の方が

　少しでも元気になるようお役に立てればと思います。

　次のセミナーはリーダーシップの戦略。

　これを科学的にお伝えしようと思います。戦略が明確になったら

　次は、全員で実行する。

　そのために不可欠な課題です。皆さんの会社にとってよき年に

　◆セミナーはこちら

　少人数で寺子屋式の塾は無料で見学が可能です
　　　　↓
　　http://www.lanchest-mie.com/jyuku/yotei.htm

　セミナー形式はこちら、年間値引きもあります。
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　　　http://www.lanchest-mie.com/semina/semi_sche.html

　ランチェスター戦略をじゅっくり研究したい方はこちら
　　　　　↓
　　http://www.lanchest-mie.com/jyuku/fullmarathon2011.htm



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　ウィクリートークは、過去名刺交換、教材購入、問い合わせなど
　くださった方に向けて配信しています。
　今後このメールが不要な方は、以下のページより解除できます。
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http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html#kaijyo
　
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　Copy　right (C) ランチェスター経営三重　どんどん転送してください。




◆次回配信は、２月１０日の予定です。

　登録は無料ここからメールアドレスを入れるだけです。

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　　　　ウィクリートーク　９６号　　音声で戦略実力をアップ

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011/01/13━■□■

目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　１．経営の悩みを楽しみ変えるランチェスター戦略

　　　２．強い会社作りの経営戦略（強みがあれば３倍利益が上がる）

　　　３．ニュースレター８４号アップ、その内容とは　　　+
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　　　１．経営の悩みを楽しみ変えるランチェスター戦略
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　こんにちは、ランチェスター経営三重岩崎です。

　マーク・トゥエインはかつてこう言いました。「天気の話は誰でも

　するが、天気に対しては何もしない。」

　同じことが、戦略について言えるのではないでしょうか。

　経営戦略をどうやって立てればいいか、本当はよく解っていないのに

　おいしそうな情報におどらされていないでしょうか。

　かつて私は、そうでした。

　だからこそ、ランチェスター戦略を伝えて行かなければと思っています。

　まずはお聞きください。

　ウィクリートークはここから
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　http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html


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　　　２．強い会社作りの経営戦略（強みがあれば３倍利益が上がる）
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　皆さんの会社は強みを持っていますか？

　強い商品、強い地域、強い業界・客層を作ると従業員１人当たりの

　純利益が２〜４倍多くなります。

　皆さんの会社は如何でしょうか。

　私は８年目に入りますが、業界平均にはなりましたが３倍までには

　随分頑張らないと届きません。

　ちなみに経営コンサルタントは、一人当たり４０万です。

　１０人の会社なら、４００万円経常利益はその倍の８００万円。

　これの３倍だとすると凄い数字になります。

　これだけの利益を上げても大丈夫。つまり税金を払えるという

　会社と言うことになります。

　強みを持った会社になるには、手順があります。

　　１、現状認識

　　２、経営の全体像と構成要因を知る

　　３、実行の手順とウェイトを知る

　　４、競争相手と自分の都合を考えて、どこを強みにするか決める

　このときに役に立つのが「ランチェスターの法則」です。

　今回のセミナーでは、初めてランチェスターの法則について

　時間を掛けてお伝えいたします。
　　　　　↓
　　　http://www.lanchest-mie.com/semina/syotei.html

　　　　※年間値引きもあります。

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　　　３．ニュースレター８４号アップ、その内容とは
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　ニュースレターをアップしました。

　その内容ですが、ＷＥＢ上での名前の変更です。どうしてそう考えたか

　いきさつを書きました。

　もう一つが、葉っぱビジネスの横石社長の講演のまとめです。

　ご覧ください。

　【タイトル】

　　「メンターシステム」や〜めた（ただし・・・）

　　　葉っぱビジネス横石社長は弱者の戦略だった

　ニュースレターはこちら
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　セミナーはこちら

　少人数で寺子屋式の塾は無料で見学が可能です
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　セミナー形式はこちら、年間値引きもあります。
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　ランチェスター戦略をじゅっくり研究したい方はこちら

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◆次回配信は、１月２７日の予定です。

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