2011年04月28日

ウィクリートーク 103号  音声で戦略実力をアップ

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    ウィクリートーク 103号  音声で戦略実力をアップ

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目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 ★★★「もしドラ」にあやかり「もしもランチェスター」が完成

   1.地域戦略の名人陶山訥庵に学ぶ強い地域作りの戦略

   2.相撲の稽古に見る経営原則

   3.編集後記(お客さんの実績がCDとして発売)  +

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 ★★★「もしドラ」にあやかり「もしもランチェスター」が完成

 皆さん、今日はお知らせがあります。ランチェスター経営三重岩崎です。

  「もしドラ」ってご存知ですよね。 岩崎夏海氏が書いた

  『もし高校野球の女子マネージャーが

         ドラッカーの『マネジメント』を読んだら』

           です。

 苗字も同じだし、あやかりたいなぁと思って書き出した文章が

 遂に完成しました。

  戦略とは見えざるもの中々伝わりにくいものです。

 一度研修会に来て頂けると納得してもらえるのですが、私の能力不足

 もあり、文章とか話しても短時間では伝えきれません。

 そこで、思いついたのが物語りで伝えることです。

  今回は、その初版として居酒屋の3代目を主人公にしました。

 ランチェスター戦略ってどういうものか。

 岩崎がどんなことをしているのかが分かるようになっています。

 物語りを読みたい方は、今すぐ登録ください。
   ↓
 ★ http://goo.gl/Mqf8b


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  1.地域戦略の名人陶山訥庵に学ぶ強い地域作りの戦略
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 さて、今回のウィクリートークです。

  ランチェスタ経営の竹田先生は、陶山訥庵のイノシシ退治の戦略を

 地域戦略に応用しましたが、私はこの話を聞いて目標を達成する

 エレファントルールと同じだなぁと思いました。

 エレファントルールと言うのは、自分より大きな像を食べるときに

 どうやって食べるのかというものです。

 勿論、自分の口に入るサイズまで小さく切って一口ずつ自分の口に

 運んでくるはずです。

  ところが仕事となるとコレがイキナリ達成を望んでしまうんです。

 楽をして何とかしようと言う人間の弱さでしょうか?

 こういう風に考えると、この地域戦略は非常に参考になります。

   地域を客層に見立てる。

   地域を社員に見立てる。

 それでは、後半をお聞きください。
     ↓
 http://goo.gl/PNhFd

 このセミナーを5月に行います。詳しくはこちらから
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 本格的に身につけたい方は、こちらから
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  2.相撲の稽古に見る経営原則
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  大相撲は厳しい状況が続いていますが、私は北の富士、玉の海の

 両横綱の時代に、相撲に興味を持ち出しました。

 絶頂期は、先代の貴乃花の時代ですね。

 皆さんも勝利者インタビューを観たことがあるんではないでしょうか?

 そのときの力士がクチを揃えていうのが

   「勝手に体が動きました。」です。

 経営も同じく、毎日毎日の一々考えていたらお客さん対応にしろ

 営業にしろ、工場の作業にしろ。とても競争には勝てません。

 頭で考えなくても、お客さんが喜んでくれることができるように

 成らなければなりません。

  それには、できるだけ仕組みは簡単にしておく必要があります。

 うまく経営するには、自社に合った戦略目標を明確にし

 それが実行できる仕組みを作ることだと思います。

 そんな勉強会の見学を無料でできます。

 一度覗いてみてください。
   ↓
  http://goo.gl/8RkcN

      お申込はこちら
          ↓
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  内容はこちら
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 さらに、全コース受講の方は、1コース無料で受講できます。

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   3.編集後記(お客さんの実績がCDとして発売))
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  ランチェスター戦略を実践されているお客さんがお客が増える

 プロダクションの村上氏によって取材されました。

 三重県で実は3人目なんです。

  特に今回は、四日市商工会議所さんからの依頼を受けて、専門家と

 して指導をさせて頂いた方です。

 詳しくは、こちらから
   ↓
 http://www.lanchest.jp/?pid=30842405

 以前のウィクリートークに出演のときの動画です。
   ↓
 http://www.lanchest-mie.com/movie/20100909.wmv

 http://www.lanchest-mie.com/movie/Weekly89.wmv


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 ウィクリートークは、過去名刺交換、教材購入、問い合わせなど
 くださった方に向けて配信しています。
 今後このメールが不要な方は、以下のページより解除できます。
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http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html#kaijyo
 
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ウィクリートーク

2011年04月14日

ウィクリートーク 102号  音声で戦略実力をアップ

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    ウィクリートーク 102号  音声で戦略実力をアップ

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011/04/14━■□■

目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
   1.地域戦略の名人陶山訥庵に学ぶ強い地域作りの戦略

   2.売上が上がらないときに、知ってほしい4つのポイント

   3.編集後記(ニュースレター87号アップしました)+
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  1.地域戦略の名人陶山訥庵に学ぶ強い地域作りの戦略
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 こんにちは、ランチェスター経営三重岩崎です。

  社長にとって最も重要な仕事は、会社がどういう方針でいくのかを

 決めることです。

 そしてその方針通り実行したとき

   会社の業績が上がり、いい会社になれることです。

 しかも、その方針を自社の組織でもできるものでなければなりません。

 次に、それをどんな順番で実行していけばよいのかを示すことです。

 このときに役に立つのが、長崎県対馬で8万頭のイノシシを全滅させた

 陶山訥庵の戦略です。

 今回のウィクリートークでは、陶山戦略を地域戦略に応用する方法に

 ついて話しました。
     ↓
 http://www.lanchest-mie.com/weekly/talk.html

 セミナーでは詳細を話します。
     ↓
 http://www.lanchest-mie.com/semina/semi_sche.html#32

 訥庵先生の墓参りと白嶽登山ツアーはこちら
     ↓
 http://www.lanchest.com/tirasi/mysite1/tirasi342.pdf


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  2.売上が上がらないときに、知ってほしい4つのポイント
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 経営と言うのは、目に見えず何をどうやって考えればよいのか

 私もその立場になったとき、大変悩みました。

 売上が順調に伸びているときは、それほどでもないのですが

 売上が思うように上がらなくなったときに、悩んでしまうのです。

 そういうときに、経営の原則を知っておくと対策が閃いてきます。

  ◆チェックポイント1

   経営の本質に合っているか。

  ◆チェックポイント2

   経営の大事な8つの要因は明確か

  ◆チェックポイント3

   自社の立場に合った戦略(弱者の戦略・強者の戦略)なのか

  ◆チェックポイント4

   何から手を付けるか。が決まっていてそれは原則どおりか?

 こんなポイントは直ぐに解るようになります。

 社長が身につけるべき内容を5月17日からスタートする

 社長塾経営原則で、お伝えします。

   「経営の原則なんて聞いたことがない。」

 そうおっしゃるかもしれません。私も最初はそう思っていました。

 そんな方のために経営原則の初回は無料で受講できます。

 一度ご覧になられても損はないと思います。

 申し訳ありませんが、資料用意のため事前登録になっております。

 お手数ですが、このメールに返信頂くか、以下のところから

 お申込ください。お待ちしております。
          ↓
   http://www.lanchest-mie.com/jyuku/postmail.html

  詳しくは
  ↓
   http://www.lanchest-mie.com/jyuku/naiyou.htm

   日程は、こちら
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    http://www.lanchest-mie.com/jyuku/yotei.htm#4

     申込はここから
          ↓
      http://www.lanchest-mie.com/jyuku/postmail.html


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   3.編集後記(ニュースレター87号アップしました)
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 ニュースレター87号アップしました。テーマは次の3つです。

  1.仕事で必要なことはシステム開発からすべて学んだ
  2.山積みの仕事から解放される法
  3.革新するには、捨てる覚悟が必要

  ここから見れます
     ↓
   http://www.lanchest-mie.com/news/news02.htm

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次回配信は、4月14日の予定です。

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