ウィクリートーク １１４号 音声で戦略実力をアップ
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011/10/13━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
１．社長の成績表 決算書の使い方
２．競争相手に攻めてくるなとは言えない！そこで・・・
３．作戦計画書もなく戦う人はいない、同じく経営計画も
４．編集後記（竹田陽一先生セミナー受付はこちら） +
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１．社長の成績表 決算書の使い方
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こんにちは、ランチェスター経営三重の岩崎です。
皆さんは、資金繰りが厳しくなる条件をご存知ですか？
それが決算書から解るとすると社長としては、知っておく必要が
あると思われませんか？
資金繰りは銀行との付き合いではなく、その前に決まっています。
それは
１、自己資本比率
２、自己資本額
それと、固定比率です。
決算書を利益金額と税金をいくら払うかを見るだけのものと
勘違いしている社長は、ここをクリックしてください。
↓
http://goo.gl/PNhFd
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２．競争相手に攻めてくるなとは言えない！そこで・・・
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山本七平著：参謀学 「孫子」の読み方 という本の中で
敵国に「攻めてくるな！」とは言えない。
そこでこちらが出来ることは、相手が攻めたくなくなるように万全の
守りを固めることだと言っています。
会社で言えば、お客さんの流出を防ぐことになります。
それには、社員一丸となって顧客の評判地域ナンバーワンになること
です。
顧客対策が定着しないのには、理由があります。
それはお客さん対応はお客さん、そして場面によって違うと言って
担当者任せになってしまっているからです。
その顧客維持対策を成功させるには、手順があります。
まず不便を掛けているところの見直し
次に感謝を態度で示す仕組みづくり
最後に、お客さんに役に立つことの実行
日本軍が失敗した二正面作戦にならない、その手順をセミナーで
詳しくお伝えしたいと思います。
セミナー詳細はここから
↓
http://goo.gl/z9GmL
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３．作戦計画書もなく戦う人はいない、同じく経営計画も
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どうやって業績をよくするかも解らないまま経営していくのは
本当に怖いことです。
朝令暮改こんなことを社長自身が繰り返していたら、いつまで経っても
業績がよくなる根拠がありません。
それは社長の能力の問題ではなく、どうすれば業績が良くなるかを
考える時間が取れないだけなんです。
１ヶ月に１．５日から２日、経営戦略を考える時間を取ると業績が
良くなる根拠が生まれてきます。
私の方では、１０月から１２月まで３回に渡り実行中心の経営計画
の立て方の勉強会を行います。
少人数制ですので、定員になり次第締め切らさせて頂きます。
午後からの参加の方もみえますので、１日は難しいという方は
お知らせください。
詳しくはここから
↓
http://www.lanchest-mie.com/jyuku/20111022.htm
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４．編集後記（竹田陽一先生セミナー受付はこちら）
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１１月のセミナーなのに既に２２名のお申し込みです。
竹田先生の講演は、面白くてためになる。
自分の経営を確認でき、また出来ていないことも気づかせてもらえます
まだお申し込みでない方、忘れないうちに申し込みを
詳しくはここをクリックしてください。
↓
http://www.lanchest-mie.com/takeda/20111124.html
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